Mới bắt đầu
Công việc
Đề xuất
Tài liệu
Đào tạo
Tài sản
Thiết bị
Lịch làm việc
Báo cáo quản trị công việc
Thông tin nhân viên
Hợp đồng lao động
Chính sách nhân sự
Quyết định nhân sự
Tuyển dụng
Hội nhập
Nghỉ việc
Ca làm việc
Chấm công
Tính lương
Quy trình và CRM
BSC KPI
Phân quyền
Người dùng
Hồ sơ cá nhân
Hướng dẫn sử dụng
Đăng xuất
Hiển thị cột trong danh mục
Cài đặt App điện thoại
Menu phân quyền
Đối tượng phân quyền (2)
Hướng dẫn chung về phân quyền
Thiết lập phân quyền theo đối tượng (2)
Quá trình làm việc
Quá trình đào tạo
Kỹ năng
Hợp đồng lao động
Quyết định lương
Giấy tờ cá nhân bổ sung
Người phụ thuộc
Mã chấm công
Chính sách thưởng
Chính sách phạt
Chính sách tạm ứng
Chính sách phúc lợi
Chính sách trợ cấp
Chính sách bảo hiểm
Chính sách thuế
Chính sách công đoàn
Chính sách nghĩa vụ khác
Chính sách nghỉ ngày
Chính sách đi muộn, về sớm
Chính sách làm thêm
Chính sách công chuẩn
Chính sách lương sản phẩm
Thời gian bấm giờ
Thời gian tính công
Bảng chấm công
Máy chấm công
Loại công
Nhân viên không chấm công
Phép tồn
Phân quyền
Bàn giao tài sản
Bàn giao công cụ, dụng cụ
Danh mục tài sản
Danh mục công cụ dụng cụ
Danh mục kho
Nhóm tài sản
Nhóm công cụ dụng cụ
Quyết định lương
Quyết định khen thưởng
Quyết định kỷ luật
Phân quyền
Chính sách nghỉ ngày
Chính sách đi muộn về sớm
Chính sách tạm ứng
Chinh sách trợ cấp
Chính sách phúc lợi
Chính sách thưởng
Chính sách phạt
Chính sách bảo hiểm
Chính sách công đoàn
Chính sách thuế
Chính sách nghĩa vụ khác
Chính sách làm thêm
Chính sách công chuẩn
Chính sách lương sản phẩm
Sửa chính sách nhân sự
Xóa chính sách nhân sự
Nhóm chính sách nhân sự
Nhiệm vụ (n)
Cuộc gặp (n)
Đối tác
Danh mục check-in đối tác
Check-in đối tác
Giáo trình
Bài tập
Bài kiểm tra
Ngân hàng câu hỏi
Thiết lập gửi email
Thêm ScoreCard
Sửa ScoreCard
Xóa SCoreCard
Kết quả
Tổng hợp kết quả
Báo cáo
Danh mục KPI
Phân quyền
Thêm viễn cảnh
Thêm ScoreCard chính
Thêm ScoreCard con
Copy ScoreCard
Mục tiêu chiến lược
KPI
Thuộc tinh văn bản
Văn bản mẫu
Bảng lương
Phiếu lương
Thành phần lương
Lương sản phẩm
Chu kỳ tính lương
Phân quyền
Báo cáo bảng lương
Báo cáo tạm ứng lương
Báo cáo tổng hợp lương
Thêm, xem, sửa, xóa bảng lương
Thiết lập bảng lương
Đề xuất - Hủy phê duyệt bảng lương
Kiểm tra bảng lương
Import, export bảng lương
Thiết lập cơ bản
Thiết lập chấm công
Thiết lập tính lương
Thiết lập tài sản
Thiết lập Onboarding
Thiết lập Offboarding
Thiết lập nâng cao
Thiết lập văn bản
Thiết lập đào tạo
Thiết lập BSC
Tùy chọn
Ngôn ngữ
Media manager
Template
Nhóm template
Input form
Output form
Input form mobile
Output form mobile
Kiểu dữ liệu
Nhân viên mới
Phân quyền
Nhân viên nghỉ việc
Loại nghỉ việc
Lý do nghỉ việc
Phân quyền
Báo cáo ScoreCard
Báo cáo KPI
Báo cáo bộ phận
Xếp ca làm việc
Ngày nghỉ lễ
Ca làm việc
Xếp ca làm việc chính
Xếp ca làm thêm
Xếp ngày nghỉ
Công việc
Loại công việc
Nhóm công việc
Nhãn công việc
Phân quyền
Báo cáo công việc (Tùy chọn)
Báo cáo điểm đánh giá
Báo cáo số lượng công việc theo trạng thái
Báo cáo phân bổ công việc
Đề xuất
Nhóm phê duyệt
Nhãn phê duyệt
Tài liệu
Nhóm tài liệu
Nhãn tài liệu
Đề xuất thiết bị
Nhóm đề xuất thiết bị
Nhãn đề xuất thiết bị
Thiết bị
Nhóm thiết bị
Sơ đồ tổ chức
Hợp đồng lao động
Loại hợp đồng lao động
Hồ sơ nhân viên
Chức danh
Nhóm nhân viên
Địa điểm
Công ty
Dân tộc
Tôn giáo
Quốc gia
Thành phố
Sửa trọng số KPI (Tương đối)
Sửa trọng số KPI (Tuyệt đối)
Trọng số nhân viên
Sửa KPI ở nhiều ScoreCard chính
Sửa KPI ở nhiều ScoreCard con
Sửa tên ScoreCard

Sua-trong-so-KPI-Tuyet-doi

Chiến lược thể hiện qua KPI và trọng số KPI. Nếu bạn muốn nhân viên tập trung vào viễn cảnh nào, mục tiêu chiến lược nào hay KPI nào thì bạn tăng trọng số của viễn cảnh, mục tiêu chiến lược, KPI tương ứng. Nếu trọng số của viễn cảnh tài chính cao thể hiện chiến lược công ty chú trọng vào doanh thu, lợi nhuận. Nếu trọng số viễn cảnh quy trình cao, thể hiện công ty muốn tập trung và việc nâng cao năng lực quản trị.

Có hai loại trọng số KPI là Trọng số KPI tương đối và Trọng số KPI tuyệt đối.

1. Sửa trọng số KPI tương đối

Trọng số KPI tương đối là trọng số được tính trong phạm vi từng mục tiêu chiến lược hoặc từng nhóm KPI. Trong một mục tiêu chiến lược, các KPI con sẽ chia nhau tổng trọng số = 100% (hoặc = 1). Trọng số tương đối chỉ có ý nghĩa nội bộ trong nhóm đó, không so sánh trực tiếp với các nhóm khác.

Ví dụ trong mục tiêu chiến lược “Tăng trưởng doanh thu” có 2 KPI:

KPI 1: Doanh thu tổng – 60% (tương đối)
KPI 2: Doanh thu từ khách hàng mới – 40% (tương đối)

Hai trọng số này tổng cộng 100%, nhưng chỉ trong mục tiêu này.

2. Trọng số KPI tuyệt đối

Trọng số KPI tuyệt đối là trọng số tính trên tổng trọng số của toàn bộ ScoreCard, thường bằng 100% cho cả hệ thống.

Mỗi KPI có trọng số thể hiện mức độ quan trọng tổng thể của KPI đó đối với toàn bộ chiến lược.
Trọng số tuyệt đối = Trọng số mục tiêu chiến lược × Trọng số KPI tương đối trong mục tiêu đó

Ví dụ:

Mục tiêu chiến lược: “Tăng trưởng doanh thu” – 30% (trong toàn ScoreCard), trong đó:

KPI 1: Doanh thu mới – 60% tương đối
KPI 2: Giữ chân khách hàng – 40% tương đối

Trọng số tuyệt đối được quy đổi từ trọng số tương đối ở trên như sau:

KPI 1 = 30% × 60% = 18%
KPI 2 = 30% × 40% = 12%

Các KPI ở mục tiêu khác cũng có trọng số tuyệt đối riêng, và tổng lại bằng 100% cho toàn bộ BSC.

Sửa trọng số KPI (Tuyệt đối)

Để sửa trọng số KPI (Tuyệt đối), bạn làm theo hướng dẫn sau:

Nhấp chuột vào nút "Sửa" ở góc trên bên phải màn hình, chọn lệnh "Sửa trọng số KPI (Tuyệt đối)"

BSC KPI - Sua trong so KPI layout2.png

Phần mềm sẽ mở ra layout sửa trọng số KPI (Tuyệt đối)

BSC KPI - Sua trong so KPI layou3t.png

Bạn chọn dòng KPI cần sửa trọng số và nhập lại trọng số tuyệt đối mới.
Nhấp chuột vào nút "Lưu" để lưu trọng số tuyệt đối. Phần mềm sẽ tự động tính trọng số tương đối cho các viễn cảnh, mục tiêu chiến lược và KPI tương ứng.

Xem thêm

Nếu vẫn không thực hiện được chức năng bạn muốn, bạn làm theo hướng dẫn Hỗ trợ trực tuyến tại đây để được hỗ trợ.

Trâm Anh